幸福都是奮斗出來的！回望千百年來人類不屈不撓、風(fēng)雨兼程的歲月，無一不是一代代勞動者用勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。在陜西有色集團，有這樣一群人，他們干一行、愛一行、鉆一行、精一行，為公司的高質(zhì)量高效益發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們是新時代的奮斗者，他們是不忘初心、精益求精的“匠人”，他們是堅定理想、奔跑忙碌的“追夢人”。在第129個國際勞動節(jié)到來之際，一起聽聽陜西有色集團2018年度10位勞模的故事，彰顯“聚”文化精神，凝聚有色力量。(勞模排序不分先后)
30年的老礦工，新時代的奮斗者
王廣良，中共黨員，2011年加入陜西有色榆林煤業(yè)有限公司，歷任連采隊副隊長、隊長、杭來灣煤礦副礦長，現(xiàn)任煤業(yè)公司副總經(jīng)理，分管公司生產(chǎn)及調(diào)度工作。
他在礦井一線工作超過30年，基層經(jīng)驗豐富,工作勤勉務(wù)實，并在工作中主動帶頭創(chuàng)新，鉆研技術(shù)，彰顯新時代“工匠精神”。
在2012-2018年期間，先后分管煤業(yè)公司連采期間，連采隊每月進(jìn)尺均在1500m以上，創(chuàng)造國內(nèi)周邊同類型礦井掘進(jìn)紀(jì)錄，實現(xiàn)安全無事故，被稱為“明星區(qū)隊”，多次被公司及上級單位評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，且連采隊多人獲得陜西有色集團“青年崗位能手”、陜西省“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。
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向改革要效益的企業(yè)家
王文生，寶鈦集團黨委書記、董事長，自2017年10月正式擔(dān)任寶鈦集團董事長以來，積極推進(jìn)改革，有效激發(fā)企業(yè)活力和潛能，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績大幅好轉(zhuǎn)，截止2018年11月底，完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材1.48萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入186.7億元，實現(xiàn)利潤3538萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
在擔(dān)任寶鈦集團董事長以來，他打破“大鍋飯”、平均主義，在各基層單位積極推行“五定”工作，將崗位技能工資制變?yōu)榭冃ЧべY制，突出了工作績效導(dǎo)向,全年共有19個二級單位完成了薪酬制度改革。改革實施后，職工收入明顯提升，年中和年末兌現(xiàn)效益獎人均4500元，主要產(chǎn)品單位一線職工平均年收入增長過萬元，極大激發(fā)了干部職工的積極性，部分瓶頸制約工序?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)量的跨越式突破。
2018年，王文生同志帶領(lǐng)寶鈦集團全體干部職工，強力推進(jìn)改革各項舉措落地，改革成效顯現(xiàn)，充分調(diào)動了各經(jīng)營單位的積極性，產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營質(zhì)量明顯優(yōu)化，公司經(jīng)營狀況得到了極大改善，各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均實現(xiàn)盈利，寶鈦股份在2017年利潤下滑的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤9681萬元；寶色股份取得訂貨合同8.99億元，創(chuàng)歷史之最，已實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)整體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)近年來最好狀態(tài)，職工收入整體提高，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
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與電有關(guān)的事情，找朱明方就對了！
活干不完不出來，設(shè)備修不好不出來。與電有關(guān)的事情解決不了的都找他，找他就對了，找他問題就解決了，他不僅是公司的中層干部，更是一名出色的電氣工程師和設(shè)備維修工，他是朱明方，現(xiàn)任陜西五洲礦業(yè)股份有限公司機動能源部主任。
2012年以來，他在公司用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、設(shè)備采購和資產(chǎn)管理方面做出了突出成績。2017年以來，公司井下整改工作相繼進(jìn)行，朱明方利用自身過硬的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，多次參考最新資料，編排出6套井下電氣、線路整改方案，提交公司及設(shè)計單位進(jìn)行參考設(shè)計，以最安全、最便捷、最經(jīng)濟的要求，為公司井下整改方案提供了思路和幫助。
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礦山開拓者，“金剛”隊伍領(lǐng)導(dǎo)者
孫皞同志，現(xiàn)任山陽秦鼎礦業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及日常運營等工作。
在公司礦山資源枯竭、生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，他不斷優(yōu)化采礦方法，全力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)——充填站建設(shè)，以艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的精神，扭虧脫困，僅2018年一年實現(xiàn)了凈利潤700余萬元。
在他的管理下，公司改造職工浴池、布置職工書屋、改善職工住宿環(huán)境、升級勞保……他重視人才骨干的培養(yǎng)，鼓勵提倡員工邊學(xué)邊干，將肯干、善鉆研、愛發(fā)明的員工安排在重要、關(guān)鍵崗位，在公司形成“能者上，庸者下”的淘汰激勵機制。2017年以來，公司開展了小型實驗室浸出試驗、外出實地參觀學(xué)習(xí)、選廠環(huán)保型提金藥劑金蟬生產(chǎn)工業(yè)試驗等一系列工作，并在2018年取得初步成效，預(yù)計每年為企業(yè)帶來20余萬元的直接經(jīng)濟效益，同時有效減輕公司安全環(huán)保壓力。
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平凡崗位上的實踐者
張立,金鉬集團金屬分公司鉬制品分廠燒結(jié)班班長，多次被評為集團公司、金屬分公司先進(jìn)勞動者，2015年-2017年被授予集團“勞動模范”稱號。
2015年，他參與的大規(guī)格板坯采用塑料薄膜密封壓制的生產(chǎn)方法，填補了公司大規(guī)格板坯品種及壓制方法的空白(節(jié)約生產(chǎn)成本1800元/噸左右)。2016年，他參加的《縮短?90合金鉬棒燒結(jié)工藝時間的研究》項目，獲得金鉬股份三等獎。2017年，經(jīng)他建議的《馬弗爐測溫準(zhǔn)確性的提高》可以嚴(yán)控鉬板坯燒結(jié)溫度，不但提高產(chǎn)品一次合格品率而且還降低了單爐燒結(jié)耗電量，年收益可達(dá)40余萬。
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22年如一日的他，青春正芳華
張兵同志，現(xiàn)任寶雞鈦業(yè)股份熔鑄廠熔煉三車間15ｔ爐班組長。自1997年參加工作年以來，他一直奮戰(zhàn)在熔煉生產(chǎn)一線?！熬趦?yōu)化，細(xì)于管理，凡事從小事做起”是張兵同志嚴(yán)于律己的工作準(zhǔn)則。在15t爐平凡的崗位上，堅持22年如一日，忠實踐行著“愛崗敬業(yè)”的理念，用青春“芳華”書寫自己的人生軌跡。
“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線”，2013年至今，張兵所負(fù)責(zé)的三臺十五噸爐共計生產(chǎn)鑄錠20000余噸，成品鑄錠9000余噸，其中最大噸位鈦鑄錠14.6噸，13噸以上的鑄錠60個。他以“師帶徒”的形式培訓(xùn)班組成員，因人而異設(shè)計課堂教學(xué)與現(xiàn)場培訓(xùn)的教授方法，使得所有員工在實習(xí)期滿后均能順利通過轉(zhuǎn)正考試并在今年陜西省熔鑄工職業(yè)技能鑒定中通過率為85%。
他主持負(fù)責(zé)精益六西格瑪項目《人為因素對降低成品鑄錠跳閘次數(shù)的影響》和《降低大規(guī)格底墊損耗》。在2015-2017年兩年間共校型Φ1040、Φ960坩堝近二百余支，節(jié)約資金10余萬元。
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創(chuàng)新改造就是我的豪言壯語
張璽，高級工程師，從事有色金屬選礦工作28年，現(xiàn)任陜西有色森鑫礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司選礦廠廠長。
近兩年，張璽同志繼續(xù)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員攻關(guān)，通過反復(fù)的觀察思考,總結(jié)歸納,在各個關(guān)鍵點進(jìn)行創(chuàng)新改造：① 創(chuàng)新改造磨浮車間石灰乳化系統(tǒng)；② 創(chuàng)新改造尾礦壓濾車間渣漿泵系統(tǒng)；③ 制定科學(xué)的鋼球補加制度；④ 創(chuàng)新優(yōu)化藥劑制度。通過這些創(chuàng)新改造為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益（約878萬元）。
2018年，通過對磨礦系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，徹底解決了回水選礦中主要的影響因素——礦物單體解離問題。全回水選礦攻關(guān)任務(wù)取得了豐碩成果，實現(xiàn)了鉛鋅礦行業(yè)全回水選礦的成功典范。采用全回水選礦后，每年生產(chǎn)期間可為企業(yè)降本增效500萬元。
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以身作則，帶好隊伍
秦寧昌，現(xiàn)任陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司黨委書記、董事長。2018年以來，他從總經(jīng)理、黨委副書記轉(zhuǎn)任董事長、黨委書記，又于當(dāng)年11月受組織重托兼任銀母寺礦業(yè)董事長、黨委書記,阿克陶廣新礦業(yè)公司董事長。
他帶領(lǐng)團隊在2018年堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，立足采選主業(yè)，推行精益管理，推動“三大變革”，使企業(yè)在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)了各項工作長足進(jìn)步。公司全年原礦出產(chǎn)、選礦處理量、鉛鋅金屬量等主要生產(chǎn)指標(biāo)延續(xù)了穩(wěn)健態(tài)勢，鉛硐山礦業(yè)實現(xiàn)利潤過億元，企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強。同時，“三供一業(yè)”穩(wěn)步推進(jìn)，年底基本上全面完成剝離移交，促進(jìn)了企業(yè)健身瘦體，輕裝上陣。
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現(xiàn)場那個勤動腦善動手的年輕人
唐杰飛，現(xiàn)任陜西有色光電科技有限公司硅片事業(yè)部機加工序負(fù)責(zé)人，精益專員。
在設(shè)備試車調(diào)試期，他吃住在現(xiàn)場，克服各項困難，放棄正常休假，帶領(lǐng)8名員工，連日奮戰(zhàn)，從設(shè)備定位開始，一直到調(diào)試完成，歷時6個月扎根現(xiàn)場，熟練掌握了設(shè)備的各項參數(shù)，為保障后期生產(chǎn)正常運行，設(shè)備產(chǎn)能提升打下了堅實基礎(chǔ)。
面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，光伏市場不景氣的情況。他不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)控成本消耗，通過各項措施的有效實施，全年共減少成本支出269.8萬元。2018年面對光伏行業(yè)所受沖擊，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，他積極出擊，自己找業(yè)務(wù)，爭取到6家客戶，做到任務(wù)不完成，生產(chǎn)不停歇，扭轉(zhuǎn)市場對工序沖擊。
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優(yōu)質(zhì)工程的締造者
譚永祥， 1998年7月參加工作，曾就職于西勘院天津分院、 西勘院技術(shù)管理處、西勘院巖土三公司、西勘院第四工程處、西勘院項目管理部，2010年3月?lián)挝骺痹旱谑こ烫幪庨L，2014年3月兼任有色建設(shè)第三工程公司經(jīng)理。
在行業(yè)步入“新常態(tài)”的大背景下，該同志不忘初心、逆勢而上，帶領(lǐng)本單位職工通過業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新經(jīng)營使得業(yè)績逐年攀升：2018年西勘院第十三工程處完成項目11項，其中勘察3項，巖土施工3項，地災(zāi)監(jiān)理1項，設(shè)計3項。完成合同額約972萬元，營業(yè)收入約385萬元。有色建設(shè)第三工程公司完成建設(shè)項目共10個，完成產(chǎn)值約1.02億元，營業(yè)收入約9182萬元。
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